歡迎訪問曲靖市發展和改革委員會門戶網!     今天是:  

站內搜索:

曲靖市麒麟區糧油購銷公司董事長李紅春先進事跡材料
來源:市發改委發布日期:2019年11月27日

 

 

先進事跡材料

 

勇于開拓創新  壯大糧食產業

 

----曲靖市麒麟區糧油購銷公司董事長李紅春先進事跡材料

 

 

李紅春,男,漢族,1973年11月出生,云南麒麟區人,黨員,現任曲靖市麒麟區糧油購銷有限責任公司董事長、支部書記兼總經理。

李紅春同志無論在哪個工作崗位上,都干出了突出業績。特別是2004年至今任麒麟區糧油購銷有限責任公司董事長、支部書記兼總經理期間。15年來,帶領麒麟區糧油購銷有限責任公司全體干部職工,與時俱進,開拓創新,求真務實,負重拼搏,無私奉獻,在國家放開糧食購銷市場,公司政策性業務減少、職工多、人員結構老齡化、負擔重等諸多不利因素存在的情況下,探索出了一條符合麒麟區糧油購銷有限責任公司發展實際的路子,保持了麒麟區糧油購銷有限責任公司的穩定及平穩發展。  

     一政治堅定,思想成熟

     李紅春同志在工作中,能認真貫徹執行黨的各項路線、方針、政策,學習習近平新時代中國特色社會主義思想,有強烈的事業心和責任感,能時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己,立場堅定,旗幟鮮明,在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;認真貫徹落實“兩決定一意見”,具有強烈的事業心、責任感和優良的的工作作風,愛崗敬業,甘于奉獻,在本職工作中取得突出成績。

     二改革意識濃,開拓精神強 ,深化改革、轉型發展

李紅春同志深入學習貫徹國家糧食和物資儲備局《中共國家糧食和物資儲備局黨組關于全國糧食和物資儲備系統深化改革轉型發展的決定》、《中共國家糧食和物資儲備局黨組關于全國糧食和物資儲備系統加強安全穩定廉政工作的決定》和《中共國家糧食和物資儲備局黨組關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》等“兩個決定一意見”,認真踐行了根據糧食和物資儲備系統“不忘初心、牢記使命”的自選運作和實踐載體,發揮引領作用、激勵干部擔當作為、干事創業。

     作為麒麟區糧油購銷有限責任公司“一把手”,深知糧油購銷有限責任公司改革的重要性和必要性。公司成立于2001年,由原城關購銷分公司(西山糧管所、三寶糧管所、沿江糧管所、珠街糧管所、瀟湘糧管所)、越州購銷分公司(東山糧管所、越州糧管所、茨營糧管所)和直屬庫三家政策性購銷公司合并組建而成的非獨立法人企業,由過去的“計劃經濟”突然轉變為“市場經濟”。面對公司人員多、負擔重、收入低的困難,向市場要效益。他不等不靠,先后多次組織職工走到市場中,向那些早些進入“市場經濟”的個體老板認真學習,提高認識,為公司改革的順利進行奠定了堅實基礎。

     1、深化公司經營管理模式。一是廣泛進行宣傳發動,營造濃厚的改革輿論氛圍。他既當指揮員,又當宣傳員,在召開各種會議宣傳發動的同時,走到哪里,宣傳到哪里,改變過去那種“坐、等、要”的依靠思想。二是澄清底子。對人員結構、資產、庫存糧食等情況進行詳細調查澄底,并對公司經營狀況進行詳細測算,把公司賬算給職工聽。三是經營決策上,李紅春同志親實地考察不斷測算,在學習上級政策和外地經驗的基礎上,結合購銷公司實際,多方征求意見,制定了符合公司實際的決策方案。四是實現了下屬部門自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體。  

     2、認真貫徹執行”三項政策”。一是較好地執行了敞開收購政策。各糧食購銷認真執行《糧食收購條例》,改善態度,提高水平,對農民愿意出售的余糧做到了不停收、不限收、不拒收,堅持常年、常時掛牌收購。在坐等收購的同時,組織人員,走村串戶收購,跨區域收購,擴大收購范圍,千方百計掌握糧源。放開糧食購銷市場后,面對不利的收購形勢,李紅春同志創造性的提出了新形勢下的收購方法:即化整為零,增設收購點,成立收購小組分隊,走村串戶上門收購;積極探索融資、銷售、安置職工就業的新路子,既籌集到了收購資金,又銷售了糧食,還安置了分流職工再就業。二是在庫存糧食價格高,市場銷售價格低,順價銷售異常困難的情況下,采取強化目標意識、全員促銷、拍賣等辦法,強力組織銷售。李紅春同志帶人到昆明銷售滯銷的玉米把整個昆明市的儲備庫、飼料廠都跑周了,按照客戶的要求,帶領職工翻曬、撿霉變玉米。三是嚴格執行收購資金封閉運行的規定。按照上級”庫、貸掛鉤,封閉運行”的要求,在糧食銷售后,及時、足額地歸還了銀行貸款。 

     3、思路清晰,工作務實實現自身改革新突破。糧食流通體制改革的實施,使糧油購銷壓力逐漸顯現,包袱愈加沉重,經營步履維艱。其中最大的包袱就是人員過多、缺乏流動資金。困難重重,全公司一半職工成為富余人員。如果不想辦法安置這些人員,勢必會成為不安定因素。面對嚴峻的現實,李紅春同志清醒地認識到,過去靠國家補貼吃飯的計劃經濟時代將一去不復返了。今后,單純靠經營糧食維持生計將是死路一條。與其在困境中坐以待斃,不如尋找門路,艱苦創業,劈出一條生路。2006年在他的提議下,領導班子把開辟門路、轉崗分流、減員增效作為公司改革、發展、穩定的重要問題擺上重要日程,明確提出了”圍繞糧食搞經營,跳出糧食求發展”的經營思路,實行城市化發展戰略,經過認真考察、論證,結合糧食系統實際從主營業務中分離出來的附營,以產權制度改革為突破口,采取摸索進入市場、租賃、承包等多種形式,因企制宜進行改制。大力推進內部三項制度改革。堅持按勞分配,建立了績效掛鉤、按勞取酬制度和雙向選擇用工制度。改革了干部人事制度,內部打破了干部、工人身份界限,實行聘任制。尋找各種商機切實加快了放開搞活步伐大力開展多種經營。明確指出要根據自身特點,結合本單位實際和市場需求。一是創立了配送中心,帶領職工從到糧油批發市場租鋪面,到“一袋一袋”送大米到消費者手中到今天“一車一車”送大米到零售商客戶,遇到了非常多困難,非常多的挑戰,從剛開始進入市場到現在與同行競爭搶占市場,實現了“翻天覆地”的變化;二是跳出糧食經營范圍,成立了食品經營部,專門與廠家合作,做副食、日用品等的代理商,剛開始時帶領職工帶城區、鄉鎮的超市、零售店一家一家的配貨,請求商家銷售我們代理的商品;三是壓實糧站經營責任,真正實現“自主經營、自負盈虧、自我發展的市場主體”;四是努力招商引資、盤活鄉鎮資產李紅春同志經常說:我們靠自己發展的能力有限,必須利用外力發展我們自己。靠外力必須走出去,招商引資,用外來資金改造、嫁接我們的。根據各糧管所在區域及條件把鄉鎮利用率不高的糧管所整體出租。

      4、落實儲備抓管理。一規范管理。認真執行云南省省級儲備糧管理辦法》、《曲靖市市級儲備糧油管理辦法》,《麒麟區區級儲備糧管理工作實施細則》、,推進糧食收儲制度和儲備管理制度的改革。二是安全保障更加有力,增強儲備實力。推動糧食產業經濟高質量發展深入實施“優質糧食工程”,強化糧食流通監管和各類儲備糧的監管,加強管糧管儲法制化制度的建設,在李紅春同志的建議下,公司先后投入500多萬元對原有倉庫進行前面提升,從通風設施、電子測溫系統、施藥、上下車全部是機械化操作,真正實現了“科學儲糧”并積極申請了國家級、省級儲糧儲糧資格證書。三是監督管理更加有效,健全機構,壓實責任增強監管的的針對性和實效性。在李紅春同志的要求下,建了“儲備糧管理群”,公司儲備管理人員必須每天進倉查看糧食,并發送圖片至微信群,每周必須開周會,研究儲備糧管理工作,并就提出的問題及解決辦法做記錄,及時跟蹤落實。四是能力建設更加完備,強化基礎保障能力,效率效能更加明顯完善儲備管理模式、運營方式和技術規范。李紅春積極向市發展改革委員會申請爭取示范庫改革試點,使改造后倉庫全程電子監控,甚至省上都能看到公司的儲糧情況。

     三、作風民主,清政廉潔

    1、作風民主,精誠團結,嚴于律己。李紅春同志深知”一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”的道理和團結的重要性。因此,他到公司工作后,就和班子全體成員緊緊地團結在一起,各項工作從不搞”一言堂”,個人說了算,而是召開班子會,研究方案,對班子成員提出的不同意見,能做到開誠布公,求同存異,坦誠相見,使班子成員心往一處想,勁往一處使。同時,他很注意團結同志,并要求各領導班子也要搞好團結。在搞好團結的基礎上,狠抓工作落實,工作定則干,干則成,從不玩花架子。他剛到公司上班時,帶領職工市場下基層,深入調查研究,就這樣堅持工作,給其他同志樹立了榜樣。

     2、擔當作為,干事創業。李紅春同志不僅自己不斷加強學習,還嚴格要求職工學習。他到公司以來要求公司職工學習駕駛、學習電腦、學習市場營銷、懂得簡單的財務核算。自己的文檔資料自己動手。時時關注政治局勢,每年開年終總結會都要用一點給職工講當全的政治局勢,介紹重大的經營案例,分析市場環境。公司職工在他的帶領下,開拓創新、擴大經營業務等等措施的落實下,公司年營業收入從2004年2000萬元增加到現在1.6億元,實現了扭虧為盈;讓公司職工從2004年月收400元到現在的月收入5000元。使公司由過去20多困難職工吃低保到現在沒有一個困難職工。帶領全體職工全面實現了小康。

     3、清政廉潔,敢于碰硬。廉潔從政是李紅春同志做人的一貫準則。到公司15年來,在城內工作,堅持不在吃飯。在他的影響下,全公司都自覺形成了廉潔從政的良好風氣,業務招待費連年下降。車輛管理不善不但是跑、冒、滴、漏的黑洞,也是滋生腐敗的溫床,廣大職工對領導坐車怨氣很大。在李紅春的建議下,公司2017年把多余的車輛全部拍賣處理,僅剩下一輛主要負責責任用車,廣大職工拍手稱快,說李解決了多年未解決的老大難問題。對一些不合理的費用開支堅決拒接。

在“深化改革、轉型發展、”中,李紅春同志始終保持了發展意識和敏銳的洞察力緊緊抓好地方儲備糧管理充分運用國家政策性儲備糧推動倉庫健康有序發展;通過增加職工收入、人性化管理企業來穩定職工隊伍,增強職工凝聚力、向心力,提高職工生活水平;認真貫徹“兩決定一意見”解決好企業改革與轉型期的各種難點、熱點問題,擔當作為,干事創業;全公司職工將在李紅春同志的帶領下進一步解放思想,轉變工作思路和工作方式,扎扎實實做好各項工作,以產業化的戰略和市場化的手段,來繼續推動麒麟區糧油購銷有限責任公司工作實現新的跨越。                 

 

 

 

友情鏈接:

上海天天彩选4开奖号